施工企业管理杂志_总370期201906_期刊_杂志

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卷首语 更多2019·06 总第370期

卷首语

携手并进

  “一带一路”倡议自2013年提出以来,得到沿线各国积极响应和参与,从谋篇布局,到垒基筑台,再到立柱架梁,成果丰硕。“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成,与150多个国家和国际组织签署共建合作协议,一大批合作项目落地生根,共建“一带一路”不断朝着构建人类命运共同体方向稳步迈进。马尔代夫中马大桥、孟加拉帕德玛大桥、亚吉铁路、印尼亚万高铁、卡拉奇—拉合尔高速公路、汉班托塔港、阿联酋阿布扎比码头……这一座座友谊之桥,一条条合作之路,一个个和谐之港,恰似见证施工企业深度融入“一带一路”大舞台,与当地民心相通、共谋发展的一座座丰碑。

  本期,多家施工企业分享了近年来参与“一带一路”建设的实践与思考。海外项目不是国内项目的延伸,更不是国内管理规范、标准在海外的简单复制,提升企业的国际化水平,才是企业走向国际化的重要途径;本着真、实、亲、诚的理念,始终站在所在国发展角度,为所在国政府、项目业主着想,不急功近利,不做“一锤子买卖”,以打造高质量、可持续的基础设施为目标;注重与所在国分享中国的建造技术与管理经验,严格坚守企业底线和管理标准,强化源头管控和过程控制,确保工程建设的高质量、高标准、高效率;尊重当地文化传统,协同不同思维模式、行为方式,构建和谐、包容的多元化文化氛围,提高属地化劳务人员的认同度;因地制宜,根据当地的政策法规、人文背景和人力资源现状,建立相应的海外人力资源属地化管理体系等。

  共建“一带一路”,从泼墨“大写意”到绘制“工笔画”,施工企业始终传承和发扬“丝路精神”,秉持和遵循“共商共建共享”原则,把绿色作为“工笔画”时代最鲜明的底色,践行绿色基础设施建设、绿色投资、绿色金融,与沿线国家、企业、人民一起共享机遇、共迎挑战,携手并进、共谋发展,共同绘就基础设施互联互通的壮丽画卷。

 

特别策划 更多

特别策划

一带一路:共谋发展

  “一带一路”倡议提出近6年来,得到了沿线各国的积极响应和参与,成绩斐然,硕果累累。“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成,与150多个国家和国际组织签署了共建合作协议,一大批合作项目步入落地实施阶段。作为“一带一路”的先行领域,设施联通建设给中国工程建设行业和广大施工企业带来了广阔的发展空间。基于“一带一路”倡议,中国建筑提出了“大海外”战略,中国交建提出了“大中交、大海外”战略,中国铁建提出了“海外优先”战略……2018年,中国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同7721份,完成营业额893亿美元。越来越多的施工企业紧抓“一带一路”发展机遇,与沿线国家和人民携手并进、共谋发展,共绘“一带一路”精谨细腻的“工笔画”。

  • 一带一路:共谋发展
  • 建筑企业基于“一带一路”的国际化战略
  • 面向“一带一路”是中国建筑企业的正确选择
  • 参与共建“一带一路”的实践与思考
  • 以转型和升级“双引擎”驱动海外高质量发展
  • 如何理解“海外优先”
  • “一带一路”沿线项目综合管控模式构建
  • 防控海外经营中如影随形的风险
  • 坚持“五个坚定不移”
  • 海外“两位一体”运营组织管理模式探索
  • 海外工作的“三化”建设与五个“发力点”
  • 全面风险管理打造海外发展核心竞争力
  • 合规先行才能大有作为
  • 从“三化”战略到“青建+”模式
  • 海外优先大写意 精绘发展工笔画
  • “一带一路”国际工程人力资源属地化管理
  • “走出去”要走进沿线国家和人民心里去
 

视点观察 更多

视点观察

PPP:规范发展 有序推进

  2019年3月8日,财政部公布《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》(以下称“10号文”),肯定了近年来PPP业务发挥的积极作用,厘清了规范的PPP与隐性债务的界限,对PPP项目规范实施和监管做了更为具体明确的规定。相较以往PPP相关政策,10号文深度回应了PPP市场的热点难点问题,规范力度更大,影响更为深远。 我国PPP模式在经历了2014-2017年的高速发展、2018年的深度调整后,2019年,将向规范有序推进。本期,多位行业专家及施工企业管理者,共同对10号文进行解读与判断,并由此回顾国内PPP发展历程,梳理行业现状,分析未来走势,探讨如何携手推动PPP事业行稳致远。

  • PPP:规范发展 有序推进
  • PPP模式迈入政策稳定期与成熟期
  • 规范过后是春天
  • 细管控 归本源 促发展
  • 补齐运营管理短板是当务之急
  • 10号文后重点聚焦可行性缺口补助项目
  • 10号文之后PPP的未来
  • 明晰空间 确定界限
 

管理实践 更多

管理实践

构建安全生产双重预防机制

  安全生产历来是施工企业的头等大事,也是企业特别关注的难点问题。近年来,施工企业通过构建风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,将安全生产关口前移,有效解决了建筑施工安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,从而实现了防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制安全生产事故的目标。本期,多家施工企业相关负责人从多个角度分享了构建安全生产双重预防机制,形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后“两道防线”的深入思考与创新实践。

  • 构建安全生产双重预防机制
  • 当前存在的问题及破局之道
  • 提高认知 有力落实
  • 双重预防机制与教育培训的矩阵应用
  • 以技术管理为支撑
  • “三位一体”撑起装配式建筑安全“保护伞”
  • 重点在农民建筑工人
 
  • 管理随笔

    实名制,建筑企业的生死劫

    建筑业的转型升级不要迷信建造模式,其发展的根本动力就蕴含在广大的建筑工人群体中。
  • 组织管理

    企业管理的“六化” 建设

    专业化、制度化、标准化、流程化、信息化、透明化。
中国工程建设网-专题约稿

2015年形势前瞻

2015年,经济领域的深化改革还将出台哪些措施?全面推进依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势如何,对工程建设行业发展将产生怎样的影响?

约稿函 : 查看

项目经理激励约束机制与管理创新

项目经理激励约束机制的建立与完善、管理的探索与创新,不仅属于企业人力资源的范畴,还涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设等诸多方面,一直是施工企业管理中的热点和难点。

约稿函 : 查看

深化对信息化规律的认识

行政力量主导推动信息化是否可行?如何理解信息化与管理标准化的关系?如何评估信息化的投入产出效益?信息化总体规划能否解决信息孤岛?

约稿函 : 查看
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